Jacques: een goed idee is niet altijd praktisch uitvoerbaar.
Mijn kracht ligt in het toepassen van nieuwe technieken.
Ten behoeve van architectuur, voor interieurconcepten en
voor producten. Geïnteresseerd in nieuwe mogelijkheden
om zo tot innovatieve oplossingen te komen. Het
samenbrengen van mensen uit verschillende disciplines,
ieder vanuit zijn eigen vakgebied. “Nee“ of “kan niet”, omdat
de productie afwijkt, bestaat in mijn optiek niet. Voorbeeld is
- Privium Schiphol. Ik was betrokken bij de technische
uitvoering. Ik heb als oplossing gekozen om voor dit project
gebruik te maken van een onbekende techniek uit de
coatingsindustrie en deze te combineerde met piepschuim.
Oa is er een tafel met organische vormen van 14 meter,
- ontworpen door M+R architecten - met deze techniek
gerealiseerd. Op de Dutch Design Week was Jacques
gastspreker waarin de door hem ontwikkelde circulaire
woning centraal stond.
Om een schitterende en inspirerende werkomgeving te
realiseren volgen verschillende processen elkaar op. Ik
verlies het interieurconcept en de doelstelling niet uit
het oog. En monitor van ontwerp tot uitvoering het hele
traject. Schoonheid streelt. Het mooiste en meest
inspirerende interieur, kan een bezoeker of gebruiker
afstoten. Het visuele ontwerp komt niet overeen met
de gevoelsbeleving. Dit kan komen door een
hinderlijke luchtstroom, geluidsoverlast, te weinig
bewegingsruimte of door een muffe geur. Interieur
architectuur gaat niet enkel over vorm. Akoestiek
samen met licht, maken onderdeel uit van het ontwerp.
Met mijn ervaring en technische kennis maak ik een
Mix & Match. Productinnovatie en interieurontwerp te
vertalen naar projectinrichting. Toepassingen met de
gewenste uitstraling, zijn mij op het lijf geschreven. BS
werkt met korte lijnen. Door ons team in te schakelen
weet u dat wij meedenken, advies geven en komen
samen met de klant en gebruikers tot het beste
resultaat.
PROJECTINRICHTING
INTERIEURBOUW
ERGONOMIE
AKKOESTIEK
Nikola Tesla
11 - BS werkt met korte lijnen.
Directe communicatie, flexibel, geen overhead kosten.
12 - Integrale benadering, (aandacht voor alle factoren die invloed
hebben). Ergonomisch ontwerp, interieur, identiteitsbeleving,
bedrijfscultuur, positionering, organisatiestructuur.
- Wat, waarom, hoe en voor wie?
13 - Interieur als communicatiemiddel
14 - Vanuit engagement. Gevoel en emotie.
15 - Mens staat centraal, omgeving faciliteert.
- Relatie tussen mens en omgeving
- BS betrekt de medewerker
- Creëert intern draagvlak voor veranderingsprocessen
16 - Ons doel is om verbindingen tot stand te brengen.
- Afstanden verkleinen tussen afdelingen.
- Dynamische interactie tussen mensen optimaliseren.
17 - Interne en externe communicatie elkaar versterken.
18 - Vanuit de opdracht wordt er creatief gekeken of de
realisatie haalbaar blijkt, binnen vastgestelde kaders
en budgetten.
19 - BS werkt merk / middel onafhankelijk.
10 - Gebruikt indien mogelijk natuurlijke materialen
(circulaire economie).
usp
Geluiden zijn functioneel. Spreken we over een slechte akoestiek,
dan is een ruimte ongeschikt voor de gebruiksfunctie of wordt het
geluid als hinderlijk ervaren. BS heeft ruime ervaring op het gebied
van akoestiek en werkt samen met specialisten. Op locatie voeren
wij metingen uit. Het is belangrijk om geluidsoverlast bij de bron te
absorberen, waardoor echo in een ruimte verdwijnt. Om het effect
van geluid te beoordelen, is het belangrijk te weten hoe mensen
geluiden verwerken. Geluid geeft ons onder andere informatie over
de omgeving.
Volume, tijd en frequentieverschillen tussen de beide oren en de
klankkleur van het geluid helpen ons bij de oriëntatie. Hierdoor
kunnen we bepalen vanuit welke richting het geluid komt en afstand
inschatten. Als iemand de kamer inloopt en de voetstappen
dichterbij komen, schrikken wij niet als deze persoon opeens naast
ons staat. Geluid heeft naast een verbindingsfunctie ook een
waarschuwingsfunctie. Het horen van een pieptoon, een zoem
maar ook telefoongeluiden die een melding geven, hebben een
alarmeringsfunctie. De universiteit in Bremen heeft het effect
aangetoond tussen het aantal decibel en de hartslag. Hoe hoger
het aantal decibel, hoe hoger de hartslag. De aanmaak van cortisol
- het stresshormoon - en adrenaline helpen ons om voor korte duur
met spanningen om te gaan. Verstorende omgevingsgeluiden
zorgen dat het cortisolniveau langdurig te hoog blijft. Hierdoor zijn
we continue alert en reageren onbewust vanuit bedreiging.
In het contact met andere mensen speelt spraak een belangrijke
rol. In een omgeving met veel lawaai gaan we de woorden die we
niet verstaan achteraf interpreteren. Doordat we geleerd hebben
om klanken te herkennen, raadplegen we hiervoor het geheugen.
Het zal niemand verbazen dat een slechte akoestiek nadelige
gevolgen heeft voor de communicatie en misverstanden kan
veroorzaken. Geluid verplaatst zich voornamelijk via de wanden.
Door gebruik te maken van geluidsabsorberende materialen blijven
de achtergrondgeluiden aanwezig, maar verandert de akoestiek.
Om geluidsoverlast te voorkomen gebruiken wij producten die
ongewenste geluidsgolven absorberen. BS maakt met het
akoestisch ontwerp akoestiek beheersbaar.
akoestiek
De inrichting gaat verder dan alleen het meubilair. Los van
de organisatiestructuur, kan het interieurontwerp afstanden
verkleinen. Uiteindelijk bepaalt de sfeer of iemand zich wel
of niet op zijn gemak voelt. Elke ruimte is uniek. Wat voor
een inrichting van een specifiek bedrijf of organisatie werkt,
werkt bij een ander vergelijkbaar traject niet. Bij de
inrichting, gaat het niet alleen over het visueel ontwerp.
Naast de inrichting van de werkomgeving, is er ook
aandacht voor de eerste indruk. De bewegwijzering,
het groenontwerp, vriendelijke mensen en een
toegankelijke entree. We passen een beeldverhaal,
sculptuur, fotografie, design en verlichting toe als
verbindingselement. U kunt bij ons terecht voor
merkbeleving, workplace branding, het meubilair en
een beeldverhaal. Voor inrichtingsvraagstukken en/of
externe communicatie.
Zie ook identiteitsbeleving.
Interieurbouw staat voor Custom Made. In een zorgvuldig ontwikkelt
interieurconcept ontkom je niet aan maatwerk. Een informatiebalie of
een meldkamer zijn allebei werkplekken, maar de uitvoering en
gebruikerseisen zijn verschillend. Een leestafel van bijvoorbeeld 20
meter lang in een wachtruimte, lampen, de receptie, vergadertafels,
interieurbouw voor een showroom, beursstand of bedrijfsrestaurant,
wanden - voorzien van led verlichting - of akoestische elementen. In
lijn met de functietoepassing en het ontwerp. Custom Made kan elk
gewenst ontwerp of motief worden gerealiseerd. Dit is ook van
toepassing voor het beeldverhaal verwerkt op de wand, gietvloer of het
tapijt. Een wand zonder naden - wall to wall -.
Hout, koper, steen of een betonlook geeft een andere uitstraling dan
wit kunststof. Vaak gaat het bij interieurbouw om productontwikkeling.
Dit komt door de specifieke vormen, materialen en/of door de afmeting.
Om een ontwerp te realiseren zijn er meerdere bedrijven betrokken.
Jacques Torn verzorgt de coördinatie. Jacques heeft veel grote
projecten gerealiseerd en houdt zich o.a. bezig met product-
ontwikkeling. Aanvullend worden er werkplekinstructies gegeven aan
de eindgebruikers. Zodat medewerkers bekend zijn met de technische
specificaties.
interieurbouw
De mondiale verschuiving vraagt van bedrijven en
organisaties om zich nog duidelijker te onderscheiden.
Doelstellingen helder te formuleren, om ook op lange
termijn nog bestaansrecht te hebben. Is de doelstelling en
de identiteit van de organisatie niet duidelijk, weet u niet
wie u bent. Logischerwijs kunt u dit niet communiceren.
Mensen zoeken antwoorden op complexe vragen, maar zijn
vaak niet in staat een simpele vraag te beantwoorden. Wat
is de kern, waarom doe je wat je doet en voor wie? Je
zendt tegenstrijdige signalen uit, als de identiteit van de
organisatie of het merk niet overeenkomt met de
positionering. Veel bedrijven vergeten de doelstellingen
helder te formuleren. Zij functioneren reactief, in plaats van
te creëren. Hierdoor is het onmogelijk om je positie te
bepalen. Bij adhoc oplossingen, verlies je jezelf in de
detaillering.
Design reflects the vibe!
Net zoals mensen heeft ook een organisatie een
identiteit. De identiteit is wie je bent en vertaalt zich
naar persoonlijkheidskenmerken. Terwijl het imago
over een perceptievraagstuk gaat. Wat de ene persoon
als vernieuwend ziet, ervaart een andere persoon als
achterhaald. Imago heeft betrekking op hoe de
omgeving jou ziet en is moeilijk te beïnvloeden. Ligt de
nadruk enkel op het neerzetten van de externe
positionering, verlies je de focus. Dit kun je vergelijken
met dat je door iedereen aardig gevonden wilt worden.
Wat natuurlijk niet werkt! Als gevolg zul je je in bochten
wringen om andere mensen tegemoet te komen.
Terwijl identiteit over bezieling gaat. Identiteit komt tot
uiting in de fysieke eigenschappen, persoonlijkheid
(kenmerken en kwaliteiten van de organisatie of het
merk) en de bezieling (voorafgaande intentie en
motivatie). De identiteit van een organisatie is de
verbindende factor. Je kunt de energie concentreren,
als je weet wie je bent en waar je als bedrijf voor staat.
Autonoom, open en onbevangen bewegen. Met
andere woorden, als je kleur bekent, word je
herkenbaar!
Liesbeth helpt u om uw doelstellingen helder te formuleren.
Vertaalt uw identiteit in een merkbeleving en zorgt ervoor dat
de interne en de externe communicatiestrategieën elkaar
versterken. Naast advies, ondersteunen we processen dmv
workplace branding, communicatie en advertising. Van visie,
concept tot implementatie.
identiteit
Interacties komen vanuit engament tot stand. De realiteit
is dat 95% van de veranderingsprocessen mislukt. Het
mislukken komt door het ontbreken van een integrale
benadering. Ook resulteert de herinrichting van de
werkomgeving in grote onpersoonlijke kantoortuinen,
waarbij de identiteit van de organisatie niet langer
herkenbaar is. Tegenwoordig hebben traditionele
marketing en communicatie methodieken geen effect.
Een gedicteerd verkoopverhaal, staat gelijk aan een
kunstenaar zonder visie. ‘Selling the brand Inside’ blijft
een marketingtool en staat haaks op het creëren van
een merkbeleving. Mensen zijn ongevoelig voor
overtuigingsstrategieën. Hiernaast staat bij ‘Selling
the brand Inside’, de medewerker buitenspel. In een
groeiende sociale engaged maatschappij, kunnen we
niet langer terugvallen op oude structuren. Merkbeleving
gaat over inspiratie en genereert betrokkenheid.
Branddesign reflects the vibe!
Bij het merk staat niet langer het product, de dienst of
werkgever centraal, maar de beleving. Zonder gevoel
komt er geen interactie tot stand en krijgt iets niet of
nauwelijks aandacht. Je kunt een gevoel niet als een
tastbaar object, een koffiekopje vastpakken. Toch
ervaart iedereen het gevoel als reëel. Een sterk merk
onderscheidt zich en is authentiek. Blijft het enkel bij
een positioneringsstrategie verlies je je
geloofwaardigheid. Vooral grote bedrijven besteden
veel geld en aandacht aan de externe positionering,
maar vaak sluit deze niet aan bij de bedrijfscultuur.
Leeft het merk niet, is de kans op een ‘mismatch’
groter. In elk proces is de beweging van binnen naar
buiten. De kracht is om de interne positionering te
externaliseren en andersom. “Als de identiteit,
strategie en merkbeleving één en dezelfde zijn, vind je
dit terug bij de inrichting van de organisatie en bij
inrichting van de werkomgeving. Als logisch gevolg
komt dit uiting in de manier van werken en de
bedrijfscultuur.” Internal Branding maakt van
de werkomgeving een merkbeleving!
Als afdelingen coherent functioneren, gaan zij elkaar
versterken. Bij reorganisaties, veranderingsprocessen
en de inrichting van de werkomgeving krijg je het beste
resultaat als de directie, Human Resources, Marketing
& communicatie en Facility Management betrokken
zijn. Branding werkt en creëert een gezamenlijk
draagvlak.
IDENTITEITSBELEVING
(merk)beleving
Individualisering doorbreekt hiërarchische structuren. De verschuiving
van de managementmodel naar een organisatiestructuur resulteert in
het faillissement van de topdown sturing. De veranderende rol van
leidinggevenden vraagt van de leiding om te monitoren en te
faciliteren. Ziet een organisatie Human Assets als kostenpost, heeft de
organisatie alleen oog voor de effectiviteit en negeert de toegevoegde
waarde van het menselijk kapitaal. Mensen gaan routinematig te werk.
Misschien dat targets worden behaald, maar hoogstwaarschijnlijk met
een voorspelbaar resultaat. In tegenstelling tot de autoritaire
managementstructuur, spreekt een organisatiestructuur de autonomie
van het individu aan. De veranderende structuur van organisaties heeft
gevolgen voor de inrichting en de manier waarop processen verlopen.
Een bedrijf bestaat uit mensen. Een organisatie kun je definiëren als
een groep mensen die zich organiseert om gezamenlijk een doel te
bereiken. Sociale factoren, persoonskenmerken en omgevingsfactoren
spelen samen een rol. Een organisatie functioneert als een levend
organisme. Het kenmerk van een organisme is dat het een
wisselwerking aangaat met de omgeving waarin het verblijft. Verander
je een deel van het systeem, heeft dit invloed op alle andere
deelsystemen. Bij een integrale benadering, vallen denkbeeldige
muren omver en herstelt de onderlinge dynamiek. Net zoals bij
psychologische processen, het gedrag en functioneren van het individu
niet de omgevingsfactoren kan negeren. Een Mindset lost de fixatie op
en verandert het perspectief. De binding tussen de organisatie en
medewerker is onder druk komen te staan. Met de liberalisering van de
werknemer zijn de verhoudingen verandert. Het flexibel werken maakt
het niet langer nodig om elke dag fysiek op kantoor aanwezig te zijn.
De kenniswerker voelt zich verbonden met de visie en ambitie van de
organisatie. Hij komt tot zijn recht en zoekt manieren om zichzelf tot
expressie te brengen. Bij de juiste balans tussen sturing en
zelforganisatie is er ruimte voor initiatief van het individu. Een
holistische visie verbetert de samenwerking tussen mensen en
afdelingen, met leveranciers en klanten.
BS heeft inzicht in psychologische processen, sociaal culturele
verschuivingen en veranderende behoeften.
organisatiestructuur
In opdracht voeren wij voor u een
quickscan uit. De quickscan geeft
een duidelijk beeld over de identiteit,
strategie en beleving. Het maakt
zichtbaar waar de energie stroomt
en waar de knelpunten zich
bevinden. Hierbij nemen wij de
inrichting van de organisatie en
werkomgeving, manier van werken
en bedrijfscultuur mee.